Gestión de Proyectos IT Agile e Híbridos para Programadores

Objetivos

Objetivos de la formación en Gestión de Proyectos IT Agile e Híbridos

Al finalizar la formación será capaz de:

• Aplicar los fundamentos de la gestión de proyectos en modo Agile, clásico e híbrido
• Reconocer los diferentes marcos metodológicos (Scrum, Kanban, V, PMI, PRINCE2…)
• Identificar los contextos adecuados para cada enfoque y seleccionar el más apropiado
• Aplicar, de forma práctica, herramientas y prácticas Agile en proyectos de desarrollo
• Diseñar un proyecto informático en modo híbrido: gestión, calidad y colaboración del equipo

Duración

Programa

Programa de la formación en Gestión de Proyectos IT Agile e Híbridos

Día 1 – Mañana

Enfoques clásicos de gestión de proyectos

• Introducción
• Objetivos y expectativas de la gestión de proyectos
• Consideración del contexto

Fundamentos del modelo en V

• Lógica secuencial
• Requisitos
• Diseño
• Desarrollo
• Validación

PMI y PRINCE2

• Principios
• Roles
• Entregables
• Gestión por fases
• Importancia de la gestión de la calidad y de los riesgos

• Comparación del modelo en V con proyectos Agile
• Ventajas y limitaciones

Ejemplo de ejercicios prácticos

• Estudio de caso de fallo de proyecto (retrasos, no conformidades, rigidez del modelo) y análisis crítico

Día 1 – Tarde

Principios Agile y panorama de metodologías

• Manifiesto Agile y los 12 principios Agile

Enfoque en Scrum

• Roles (Product Owner, Scrum Master, equipo de desarrollo)
• Artefactos
• Rituales

Enfoque en Kanban

• Gestión del flujo
• Límites WIP
• Visualización del proceso

Otras metodologías Agile

• XP
• Lean
• DSDM
• SAFe
• Nexus

Ejemplo de ejercicios prácticos

• Simulación de un sprint Scrum en formato role-play

Día 2 – Mañana

Descomposición funcional y estimación Agile

• User Stories
• INVEST
• Criterios de aceptación
• Backlog de producto vs backlog de sprint

Planificación Agile

• Estimación en story points
• Unidades de tiempo
• Planning Poker
• Velocidad y planificación adaptativa

Ejemplo de ejercicios prácticos

• Construcción de un backlog y workshop de Planning Poker

Herramientas de gestión Agile e híbrida

• Taiga
• Tuleap
• GitLab
• OpenProject
• Redmine

Visualización del progreso

• Burndown chart
• Burnup
• Diagrama de flujo acumulativo

Diagramas de Gantt

• Presentación
• Casos prácticos

Ejemplo de ejercicios prácticos

• Creación de un proyecto en OpenProject con backlog, sprints y hitos

Día 2 – Tarde

Enfoques híbridos y arquitectura de proyecto

• Introducción a la hibridación: definiciones y objetivos

Modelos híbridos

• Water-Scrum-Fall
• Agile en V
• Enfoque modular

• Elección de un modelo híbrido adaptado al contexto

Referenciales

• PRINCE2 Agile
• Disciplined Agile
• PMI Agile Guide

Ejemplo de ejercicios prácticos

• Análisis de un proyecto y elección de una arquitectura híbrida

Día 3 – Mañana

Seguimiento, calidad y gestión de equipos

Reporting de proyecto

• Indicadores Agile y predictivos
• KPI híbridos

Roles y organización

• Rol del gestor de proyecto vs Scrum Master vs Product Owner

Organización de la comunicación

• Comunicación diaria
• Reuniones de coordinación
• Sincronización entre equipos

Ejemplo de ejercicios prácticos

• Role-play: comité de pilotaje con indicadores híbridos

Día 3 – Tarde

Aplicación práctica global

• Proyecto transversal: diseño de un proyecto en modo Agile e híbrido
• Definición de roles, backlog, hitos, estimaciones y planificación
• Realización de ejercicios colaborativos en subgrupos
• Presentación final en sesión plenaria

Metodología

Metodología de la formación en Gestión de Proyectos IT Agile e Híbridos

• Formación presencial o aula virtual
• Métodos demostrativo, interrogativo y activo
• Ejercicios prácticos, simulaciones y role-plays

Evaluación de la formación en Gestión de Proyectos IT Agile e Híbridos

• Durante la formación: mediante estudios de caso o ejercicios prácticos
• Al finalizar la formación: cuestionario de autoevaluación

Bonificación Fundae

Esta formación es bonificable a través de FUNDAE para todas las empresas que cuenten con trabajadores en régimen general de la Seguridad Social y dispongan de crédito formativo. SKOLAE Formación gestiona todo el proceso administrativo necesario para que tu empresa pueda recuperar el importe invertido en la formación, siempre que se cumplan los requisitos legales y de comunicación establecidos por FUNDAE.

Formador

La formación es impartida por un especialista en gestión de proyectos IT, metodologías Agile y frameworks híbridos, con experiencia en dirección de proyectos tecnológicos y transformación de equipos de desarrollo.

Su enfoque combina visión metodológica y aplicación práctica en proyectos reales.

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