Gestión de Proyectos IT

Objetivos

Objetivos de la formación en Gestión de Proyectos IT

Al finalizar la formación será capaz de:

• Aplicar las competencias asociadas al rol de gestor de proyectos
• Dinamizar un equipo de proyecto
• Conducir reuniones de proyecto
• Elaborar un plan de acción (estructura de tareas, recursos, etc.)
• Gestionar proyectos
• Liderar equipos
• Hacer seguimiento y comunicar el progreso
• Controlar presupuestos
• Gestionar riesgos

Duración

Programa

Programa de la formación en Gestión de Proyectos IT

Día 1

Introducción

• Conceptos de proyecto y de gestión de proyectos
• Partes interesadas y sus contribuciones (MOA, MOE, comité de pilotaje, gestor de proyectos, etc.)
• Ciclo de vida del proyecto (modelos en cascada, W, iterativos)

Inicio del proyecto

• Preparación del proyecto
• Inicialización del proyecto: análisis de necesidades y definición del proyecto
• Identificación y priorización de las necesidades
• Métodos de recogida de requisitos
• Análisis de necesidades y viabilidad

Elaboración del pliego de requisitos

• Definición de los objetivos del proyecto
• Definición de escenarios y casos de prueba de usuario
• Organización y gestión de las pruebas de aceptación

Búsqueda de proveedores

• Selección de socios / proveedores mediante licitación

Construcción y planificación del proyecto

• Gestión de plazos y cronograma
• Identificación de actividades
• Secuenciación de actividades
• Estimación de duración
• Diagrama de red
• Camino crítico

Día 2

Planificación de recursos

• Identificación de recursos necesarios
• Planificación de equipos
• Roles y responsabilidades
• Matriz de asignación de recursos
• Gestión de recursos humanos
• Restricciones de recursos

Gestión y control de costes

• Técnicas de estimación de costes
• Control y gestión de costes
• Análisis del valor ganado (EVA / EVM)

Ejecución y pilotaje del proyecto

Gestión de riesgos

• Definición de riesgo
• Factores de riesgo
• Análisis de riesgos
• Métodos AMDEC y SWOT

Calidad y pruebas

• Modelos de calidad
• Aseguramiento de la calidad
• Plan de calidad
• Control de calidad
• Revisiones, inspecciones y auditorías

Día 3

Seguimiento del progreso del proyecto

• Importancia del seguimiento
• Actualización del diagrama de Gantt
• Organización de reuniones de seguimiento
• Definición del orden del día
• Preparación de documentos
• Elaboración de fichas descriptivas de tareas
• Registro de entradas/salidas
• Gestión de incidencias

Cierre y evaluación

Gestión del cambio

• Cambios en el proyecto
• Control e integración de cambios
• Proceso de gestión de cambios
• Herramientas de gestión de cambios

Cierre del proyecto

• Proceso de cierre
• Cierre de contratos
• Cierre administrativo
• Capitalización de la experiencia
• Informe de cierre del proyecto

Ejercicios prácticos

• Gestión de un proyecto de renovación
• Organización y seguimiento de las obras de renovación de la sala donde se celebrará el próximo seminario nacional de la empresa

Metodología

Metodología de la formación en Gestión de Proyectos IT

• Formación presencial o aula virtual
• Métodos demostrativo, interrogativo y activo
• Ejercicios prácticos y simulaciones

Evaluación de la formación en Gestión de Proyectos IT

• Durante la formación: mediante casos prácticos o ejercicios prácticos
• Al finalizar la formación: cuestionario de autoevaluación

Bonificación Fundae

Esta formación es bonificable a través de FUNDAE para todas las empresas que cuenten con trabajadores en régimen general de la Seguridad Social y dispongan de crédito formativo. SKOLAE Formación gestiona todo el proceso administrativo necesario para que tu empresa pueda recuperar el importe invertido en la formación, siempre que se cumplan los requisitos legales y de comunicación establecidos por FUNDAE.

Formador

La formación es impartida por un especialista en Gestión de Proyectos IT y dirección de proyectos tecnológicos, con experiencia en planificación, coordinación de equipos y pilotaje de proyectos complejos.

Su enfoque es práctico y orientado a la aplicación en entornos empresariales reales.

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